5 октября 2023 г. в рамках горного форума Майнекс’2023 при поддержке АНД прошла сессия "Корпоративное управление в горнодобывающей отрасли: проблемы и практика".
Организатором сессии и модератором выступил член Ассоциации независимых директоров АНД, президент НОУ "Институт "ПравоТЭК" Виктор Нестеренко.
В качестве спикеров и экспертов на сессии выступили члены АНД
Денис Александров, Управляющий партнер LAURUS Capital Management, независимый директор, Анна Бамбурова, член Совет директоров ПАО "АЛМАР — алмазы Арктики", Максим Бунякин, Управляющий партнер Branan Legal, а также Анастасия Опенкина, ex-корпоративный секретарь ПАО "ПОЛЮС".
Особый акцент во время сессии был сделан на юниорном бизнесе, основу которого составляют малые компании, специализирующиеся на поиске новых месторождений, но ещё не имеющие полноценной добычи.
50 млрд $ — общая капитализация международного рынка юниоров. В России данный рынок только создается. Тезисно приводим основные комментарии и рекомендации участников сессии.
Отличительные характеристики юниорных компаний:
- финансирование начальных этапов развития за счет собственных средств;
- основное внимание уделено исследовательским работам по разведке;
- проекты, которые несут в себе высокий уровень риска;
- потенциально высокая доходность в случае успеха.
Роль корпоративного управления в юниорных компаниях на современном этапе:
- Корпоративное управление служит залогом эффективной системы управления бизнесом и расширяет возможности по привлечению внешнего капитала.
- Благодаря корпоративному управлению, компании открываются возможности привлечения внешней экспертизы на уровне Совета директоров, которая была бы недоступна на операционном уровне управления.
Основные задачи Совета директоров в юниорных проектах:
- непрерывность бизнеса;
- поиск целей и возможностей под M&A;
- привлечение инвестиций.
Несколько "золотых правил" для Совета директоров крупной компании:
1) среди членов СД не должно быть акционеров, инвесторов и менеджмента Общества;
2) члены СД не должны быть мотивированы опционами, акциями и т.д.
Для Советов директоров юниорных компаний правила действуют с точностью наоборот:
1) акционер обязательно должен быть членом Совета директоров;
2) менеджмент должен присутствовать в Совете директороа;
3) члены Совета директоров, особенно независимые, мотивируются опционами, потому что так или иначе у юниоров ресурсы ограничены.
Что необходимо понимать, чтобы не сделать ошибок в будущем:
1) Стремиться, чтобы председатель Совета директоров был независимым.
2) Акционер, когда принимает участие в работе Совета директоров должен одевать "кепку менеджера". Все вопросы акционерного характера должны обсуждаться с ним за рамками Совета директоров.
Стратегия адаптации корпоративного управления в юниорных проектах должна основываться на следующих принципах:
- Простота и ясность.
- Гибкость и быстрое принятие решений.
- Регулярность пересмотра.
- Вовлечение всех стейкхолдеров.
- Ценность для бизнеса.
