Совет директоров "Газпром нефти" одобрил основные приоритеты компании в области развития ресурсной базы на ближайшие пять лет. Первоочередная задача этого направления — обеспечить "Газпром нефть" ресурсами для достижения стратегической цели — добычи к 2020 году 100 млн тонн углеводородов в год и удержание достигнутого уровня после 2020 года.
Главными направлениями деятельности "Газпром нефти" в сегменте развития ресурсной базы останутся органический рост на существующих активах, развитие сотрудничества с ПАО "Газпром", поиск возможностей для роста в новых регионах, обеспечение участия компании в сделках по приобретению активов и государственных аукционах, проведение геологоразведочных работ на шельфе и привлечение партнеров в проекты, находящиеся на начальных этапах реализации.
Учитывая лучшие российские практики и накопленный мировой опыт, новым целевым показателем, стимулирующим восполнение ресурсной базы в "Газпром нефти", стал коэффициент восполнения запасов по категории 2Р. Целесообразность использования этого показателя обусловлена тем, что именно запасы 2Р являются основой бизнес-моделирования и перспективного планирования разработки месторождений.
Также на рассмотрение Совета директоров "Газпром нефти" была представлена информация о структуре закупок "Газпром нефтью" материально-технических ресурсов и мерах, предпринимаемых для увеличения доли товаров отечественного производства.
"Газпром нефть" стремится оказывать всестороннюю поддержку отечественным производителям в освоении новых видов продукции и технологий и содействует развитию национальной производственной базы и сетей поставщиков. При выборе услуг и оборудования для реализации проектов компания отдает приоритетное значение товарам, работам и услугам российского происхождения. Более 90% денежных средств, направляемых "Газпром нефтью" на закупки, приходится на долю российских контрагентов. Компания также принимает активное участие в работе межотраслевых групп, направленной на поддержку инициатив, связанных с созданием совместных предприятий и локализацией производственных мощностей и НИОКР ведущих зарубежных производителей на территории России.
Кроме того, "Газпром нефть" разрабатывает стратегии альтернативного замещения по 20 приоритетным направлениям, 11 из которых находятся в активной стадии реализации. Среди этих направлений — оборудование для проведения морских сейсморазведочных работ, сопровождение наклонно-направленного и горизонтального бурения, высокотехнологичное заканчивание скважин, насосы и компрессоры, катализаторы для нефтепереработки.
Совет директоров также рассмотрел информацию о планах развития международного бизнеса "Газпром нефти".
На сегодняшний день в портфеле "Газпром нефти" — более 20 проектов в области разведки и добычи углеводородов, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов за пределами России.
В сфере добычи компания работает в центральной части и Курдском автономном районе Ирака, Венесуэле, а также через дочернее общество NIS — в Сербии, Анголе, Боснии и Герцеговине, Венгрии и Румынии. Крупнейший зарубежный актив "Газпром нефти" в сфере нефтепереработки — сербский НПЗ NIS в г. Панчево.
Компания также развивает сбытовую сеть за пределами России: под ее управлением работают более 650 АЗС под брендами "Газпромнефть" в странах СНГ , Gazprom и NIS на Балканах. Заправка авиатопливом осуществляется в 162 аэропортах по всему миру, поставка судового топлива — с помощью собственных активов в Румынии и Эстонии. "Газпром нефть" экспортирует смазочные материалы в 59 стран, а в 2015 году начала продажи битумных материалов в 9 стран мира.
Для достижения целей, предусмотренных долгосрочной стратегией компании, "Газпром нефть" рассматривает варианты дальнейшего развития и повышения эффективности существующих зарубежных проектов, а также возможности вхождения в новые проекты в сфере добычи и переработки нефти. Также рассматриваются возможности привлечения зарубежных партнеров для совместной работы на территории России.
В 2016 году компания и Министерство иностранных дел РФ заключили соглашение о сотрудничестве, по условиям которого "Газпром нефти" будет оказано содействие в работе, направленной на расширение экономического, инвестиционного и научно-технического сотрудничества с зарубежными странами. Компания, в свою очередь, предоставит необходимую МИД РФ деловую экспертизу.
Совет директоров принял к сведению информацию о ходе работ по энергосбережению и повышению энергоэффективности в группе "Газпром нефть", а также одобрил подходы к построению и развитию системы энергетического менеджмента компании.
Повышение энергоэффективности производственных активов — одно из приоритетных направлений совершенствования операционной эффективности. Энергетическая политика "Газпром нефти", утвержденная в 2013 году, направлена на улучшение показателей энергоэффективности производственных предприятий "Газпром нефти", снижение их воздействия на окружающую среду и сокращение потребления энергетических ресурсов.
Система энергетического менеджмента "Газпром нефти" основана на международном стандарте ISO 50001, который регламентирует процессы системного управления энергоэффективностью. В компании сформирована интегрированная система энергоменеджмента в соответствии с требованиями стандарта. Внедрение современных инструментов управления производством дает "Газпром нефти" возможность эффективно использовать лучшие мировые и отечественные практики управления потреблением топливно-энергетических ресурсов.
Совокупный экономический эффект компании от реализации программы энергоэффективности составил более 4 млрд рублей за
