media.lawtek.ru
ВЫШЛИ В СВЕТ
КОНТАКТЫ

115054 Москва, ул. Зацепа, 23

Тел.:  +7 (495) 215-54-43,
Тел.:  +7 (499) 235-47-88,
Тел.:  +7 (499) 787-70-22,
Тел.:  +7 (499) 787-76-85.
Факс: +7 (499) 235-23-61.

e-mail: info@lawtek.ru

Внимание!!!

Временно единый телефон ПравоТЭК +7 (495) 215-54-43

Тенденции развития внутреннего аудита: результаты ХIII Национальной конференции Института внутренних аудиторов "Внутренний аудит в России"
07.06.2021

25-26 мая 2021 года состоялась ХIII Национальная конференция "Внутренний аудит в России", организованная Ассоциацией "Институт внутренних аудиторов". Мероприятие впервые прошло в комбинированном формате (очно и онлайн) и собрало около 250 представителей профессии. Портал "ПравоТЭК" выступил информационным партнером конференции.

Основными темами мероприятия стали трансформация внутреннего аудита, дистанционный аудит, применение инструментов обработки и анализа цифровых данных во внутреннем аудите, совершенствование технологий внутреннего аудита, практическая реализация концепции 3-х линий и опыт построения карты гарантий, подходы к оценке эффективности СВК и СУР, профессиональное обучение и развитие внутренних аудиторов.

Анна Белова, член совета директоров энергетической компании "Юнипро", АФК "Система", УК "Сегежа Групп", подняла такую важную для профессии тему — ожиданий от внутреннего аудита. По ее словам, ключевой задачей внутреннего аудита остается помощь акционерам и менеджменту в долгосрочном повышении стоимости бизнеса. Однако, учитывая все более динамично меняющуюся бизнес-среду и возрастающую скорость принятия решений и реагирования на риски, от внутреннего аудита ожидается больший фокус на предотвращение потерь и скорость реагирования. В новом цифровом мире старые модели, основанные на классическом подходе, уже не отвечают требованиям современного бизнеса.

От внутреннего аудита ожидается применение практики мониторинга наиболее рисковых и материальных процессов в режиме близком к реальному, использование автоматизированных систем, больших данных и даже искусственного интеллекта. Внутренний аудит может выступать внутренним консультантом для менеджмента, который не просто указывает на недостатки контрольных процедур, но и предлагает новые, иногда кардинальные решения. При этом важно концентрировать усилия на наиболее важных областях с точки зрения бизнеса, не забывая про базовые требования к контрольной среде. Здесь внутренний аудит совместно с советом директоров также играет важную роль в обучении и помощи менеджменту — конечному владельцу контрольной среды.

Чтобы соответствовать столь высоким ожиданиям, необходимо менять походы во внутреннем аудите. Вероника Семенова, глава внутреннего аудита энергетической компании "Юнипро", поделилась опытом внедрения гибкого подхода к планированию аудитов.  С началом пандемии, когда компания перешла на дистанционный режим работы, для аудиторской команды было важно максимально сохранить темпы работы. Для этих целей в Плане внутреннего аудита были сделаны соответствующие изменения в пользу тех проверок, которые было возможно осуществить из удаленного офиса. Частота внесения изменений в план на протяжении 2020 года привела к необходимости создания более гибкого и живого механизма. С 2021 года был запущен новый подход к планированию, предполагающий отсутствие фиксированного плана аудитов на год, вместо которого составляется так называемый "пул" аудиторских тем, выбирать из которых необходимо каждый квартал. Тем не менее, существует перечень обязательных тем, которые необходимо покрыть в течение года, при этом имея возможность двигать время проведения проверки. Подобный подход позволяет проактивно реагировать на запросы комитета по аудиту и правления, добавляя актуальные темы проверок при их появлении, а также более гибко распределять аудиторские ресурсы, особенно при необходимости проводить срочные внутренние расследования.

И, конечно же, гибкий подход к планированию позволяет реагировать на новые условия работы с учетом действующих ограничений. Пандемия также послужила триггером для более быстрого развития других инструментов, которые используются в работе внутреннего аудита, в частности, новых цифровых инструментов, помогающих оптимизировать рутинные задачи. В частности, о технологии процессной аналитики (Process Mining) подробно рассказала Надежда Ермохина, старший консультант, руководитель практики управления нефинансовыми рисками, СВК и ВА, SAS Institute Russia & CIS. В эпоху диджитализации она стала особо актуальна не только для бизнеса, стремящегося к более простому и быстрому исполнению процесса от начала до конца, но и для контрольных подразделений, которым требуются дополнительные инструменты для проведения анализа и проверок в ускоренном режиме и с наименьшими трудозатратами.

Отвечая таким запросам, компания SAS предлагает широкие возможности по автоматизации задач внутреннего аудита. SAS Process Mining позволяет восстановить процессы организации по цифровым логам из систем, а также анализировать их отклонения посредством визуализации отчетности с возможностью детализации до источника данных. В SAS Internal Audit Management ведется полный жизненный цикл управления внутренним аудитом. В том числе, определяется список процессов для включения в периметр аудита. Далее отбираются процессы для восстановления их с использованием технологии SAS Process Mining. Автоматически выявляются нарушения и отклонения в процессе, рассчитываются статистические характеристики и показатели, и все это отображается в виде аналитической отчетности. Проанализировав результаты, аудитор формирует замечания и рекомендации, которые далее будут назначены ответственным сотрудникам. Синергия решения SAS Internal Audit Management и технологии SAS Process Mining позволит охватить больший периметр аудита, упростить и автоматизировать процесс проведения проверки, выявить и подсветить скрытые от человеческого глаза факторы и отклонения.

Тема рисков была поднята на круглом столе "Практическая реализация концепции 3-х линий и опыт построения карты гарантий". Карта гарантий — уникальный инструмент, который позволяет визуально представить информацию о рисках компании и их покрытии поставщиками гарантий на разных уровнях, а также выявить возможные пробелы, либо дублирования в покрытии рисков. Как отметила Татьяна Зайцева, начальник управления методологии и организации внутреннего аудита ПАО "НК "Роснефть", основной особенностью построения "Карты гарантий" в Роснефти является тесное взаимодействие внутреннего аудита не только с подразделением по управлению рисками и внутреннему контролю, но и с менеджментом компании. Для формирования Карты гарантий внутренний аудит определяет критерии разделения поставщиков гарантий между 1-й и 2-й линиями, разрабатывает автоматизированные шаблоны и инструменты проведения самооценки системы внутреннего контроля менеджментом компании.

О важности человеческого фактора в достижении целей и задач организации рассказала Наталия Плотникова, заместитель директора по внутреннему контролю и аудиту — директор департамента внутреннего аудита Госкорпорации "Росатом". При управлении человеческим капиталом любая компания сталкивается с двумя проблемами: ростом расходов на персонал и дефицитом дельных людей на ключевых рабочих местах. По мнению Госкорпорации "Росатом", решить данные проблемы поможет симбиоз внедрения цифровых технологий/ автоматизации при одновременной реализации политики развития человеческого капитала. Для достижения результатов необходимо четкое представление о том, какие компетенции нужны для работников службы внутреннего аудита, как эти компетенции приобрести и оценить, и как мотивировать персонал на их приобретение. После проведения такой работы во внутреннем аудите Госкорпорации "Росатом", был определен профиль требуемых компетенций внутренних аудиторов, прежде всего это базовые требования: аналитические навыки и логическое мышление, знание профессиональных стандартов деятельности и отраслевых требований и коммуникативные навыки, а также специальные компетенции: управление проектами, эффективность бизнес-процессов и СВК, капитальные вложения, ИТ-аудит, закупочная деятельность.

По словам Салавата Даудова, начальника отдела внутреннего аудита ООО "Газпром добыча Астрахань", участника круглого стола "Профессиональное обучение и развитие внутренних аудиторов", для сотрудников отдела было определено три основных группы компетенций — "Основные аудиторские компетенции" (знание МОПП , внутренних стандартов и методик, понимание принципов внутреннего контроля и управления рисками), "Знание основных и вспомогательных бизнес-процессов" (знание основных процессов предприятия) и "Личностно-деловые навыки" (коммуникабельность, убеждение и сотрудничество, управление конфликтами, критическое мышление), — а для каждой должности — необходимые уровни компетенции, которые имеют три градации: "Общие знания", "Прикладные знания" и "Экспертные знания". По результатам оценки составляется программа развития профессиональных компетенций работников на три года, позволяющая планировать фонд рабочего времени, а работникам подразделения — четко понимать поставленные цели и работать над их достижением.

Золотыми спонсорами ХIII Национальной конференции "Внутренний аудит в России" стали компании EY и SAS, спонсорами — Digital Design и Hock Training. Партнерами мероприятия выступили издательства "Альпина Паблишер" и МИФ, а также сервис для вебинаров и видеоконференций WhenSpeak.

Следующая Национальная конференция Института внутренних аудиторов состоится в марте 2022 года.

Портал ПравоТЭК выступил информационным партнером мероприятия.

<< Июнь, 2021 >>
Пн Вт С Ч П С В
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ

Если Вы хотите подписаться
на рассылку новостей
перейдите по ссылке

АНАЛИЗ И КОММЕНТАРИИ
МОНИТОРИНГ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
ПРАКТИКА МИНИСТЕРСТВ И ВЕДОМСТВ