21 апреля с.г. в Москве состоялась конференция "СИБУР Холдинг - путь к успеху", в работе которой приняли участие руководители Холдинга, его дочерних и зависимых предприятий.

Как сообщает пресс-служба компании, на Конференции была подробно проанализирована история развития группы "СИБУР", в том числе, ошибки бывшего руководства, поставившие Компанию на грань банкротства в 2001-2002 гг.

В этой ситуации руководством Холдинга в 2003-2005 гг. была проведена масштабная работа по выводу Компании из кризиса, осуществлена капитализация задолженности перед группой "Газпром", а также погашена часть задолженности перед внешними кредиторами за счет собственных средств. Удалось завершить процедуры банкротств и имущественных споров, увеличить доли участия в дочерних и зависимых обществах, упростить структуру владения активами и сократить внутригрупповую задолженность. В результате, по состоянию на конец 2005 г. группа "СИБУР" не имела судебных конфликтов, в ходе которых оспаривались бы права Компании на имущество или акции дочерних и зависимых обществ. В настоящий момент полностью отсутствует корпоративный риск потери активов.

Данная работа проводилась одновременно с наращиванием объемов перерабатываемого сырья (повышение загрузки производственных мощностей), снижением операционных издержек, оптимизацией оборотного капитала, повышением прозрачности механизмов ценообразования, созданием системы управления эффективности продаж, осуществлением программы тотальной оптимизации производства, а также началом реализации программы капитальных вложений, направленной на модернизацию старых производств и создание новых.

В результате проведенной работы выручка Холдинга увеличилась более чем в 3,5 раза. Если в 2002 г. оборот "СИБУРа" составлял 27,8 млрд. руб., то в 2005 г. оборот группы составил более 105 млрд. руб. При этом, норма прибыли (по EBITDA) возросла с 1,4 млрд. руб. в 2002 г. до 19,4 млрд. руб. в 2005 г.

Такие результаты стали возможны, в основном, благодаря реализованным менеджментом инициативам. Например, за счет дозагрузки производственных мощностей удалось значительно увеличить выпуск основных видов продукции. Так, производство сухого газа в 2005 г. составило 10 951 млн. куб. метров (2002 г. - 3 302 млн. куб. метров), сжиженных газов - 2 891 тыс. тонн (1 667 тыс. тонн), каучуков - 584 тыс. тонн (314 тыс. тонн), полимеров - 465 тыс. тонн (220 тыс. тонн), минеральных удобрений — 1 384 тыс. тонн (427 тыс. тонн). На сегодняшний день загрузка производственных мощностей по производству полиэтилена составляет 100%, полипропилена - 98%, каучуков - 74 %, по газопереработке - 80%.

В целях повышения прибыльности в 2003-2005 гг. в рамках "СИБУРа" реализован ряд мероприятий, направленных на снижение операционных расходов (оптимизация производства, рост коэффициента выхода продукции, энергосберегающие мероприятия, оптимизация транспортных расходов и пр.). Экономический эффект от их реализации превысил 10 млрд. руб.

В Компании произошли качественные улучшения в управлении оборотным капиталом. Так, если операционный денежный поток в 2002 г. имел отрицательную величину, то в 2005 г. он превысил 13 млрд. руб. Последовательно снижалась средняя ставка по заимствованиям как в российских рублях, так и в иностранной валюте.

Успешная работа Компании позволила ей начать с 2003 г. реализовывать полноценную программу капитальных вложений. Экономический эффект от уже реализованных инвестиционных проектов способствовал приросту валовой прибыли в 2005 г. в размере 2 млрд. руб.

С целью дальнейшего повышения эффективности работы Компании менеджментом реализован ряд проектов, связанных со стратегией развития, управлением персоналом, развитием информационных технологий.

Результатом работы в 2002-2005 гг. стало формирование вертикально-интегрированного нефтехимического холдинга (ОАО "СИБУР Холдинг"), объединяющего 27 промышленных предприятий. Холдинг характеризует прозрачная двухуровневая структура владения активами и отсутствие имущественных споров в отношении их.

В рамках Холдинга структурно выделены 5 направлений бизнеса и создана соответствующая система управления, при этом разработаны детальные стратегии развития каждого бизнес-направления. Запущены инвестиционный и инновационный процессы, а также программа тотальной оптимизации производства. Эта работа позволила занять Компании лидирующую роль в российской нефтехимической отрасли (справочно: ОАО "СИБУР Холдинг" производит 34% сжиженных газов в России, 56% каучуков, около 20% полимеров, 37% шин и пр.).