10 августа 2006 г., менеджмент ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа" провел совещание с директорами филиалов и распределительных сетевых компаний (РСК), на котором были подведены итоги работы акционерного общества в первом полугодии и скорректированы задачи на вторую половину 2006 г. в области финансово-экономической и инвестиционной деятельности, технической политики и корпоративного управления, сообщает пресс-служба компании.

Как отметил директор по экономике и финансам Евгений Бронников, в целом, ключевые показатели эффективности выполнены. Чистая прибыль региональных сетевых компаний, входящих в состав ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа", в первом полугодии составила 1 530, 344 млн руб., что на 631,68 млн руб. выше запланированной. Суммарные потери электроэнергии в сетях РСК составили 10,1%, что на 1,2 % ниже плана. Собственный капитал компании составил 69,8 млрд руб., т.е. на 2,4 млрд руб. превысил прогнозируемую сумму. Рентабельность собственного капитала зафиксирована на уровне 2,19%. Этот показатель превысил плановый на 0,86%.

Выполнение ремонтной программы в 2006 г. идет в соответствии с намеченным графиком. Об этом доложил технический директор ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" Сергей Шумахер. Всего в первом полугодии на ремонты было направлено 1,840 млрд руб., на инвестиции — 3,262 млрд руб. Формирование системы оперативно-диспетчерского управления проходит в соответствии с утвержденным РАО "ЕЭС России" графиком.
Тариф на технологическое присоединение к сетям утвержден во всех регионах зоны ответственности МРСК-1, кроме Орловской и Нижегородской областях. Средний тариф - 4930 руб. за 1 кВт присоединяемой мощности.

В I полугодии 2006 г. перевыполнен план расчистки просек воздушных линий электропередачи 6-110 кВ — уже произведены работы на 12018 гектарах при плане на данный период 9883 гектара. Данные работы производятся в рамках объявленного в МРСК "Года расчистки трасс воздушных линий электропередачи".

Также Сергей Анатольевич рассказал о ходе внедрения самонесущих изолированных проводов (СИП) при строительстве и реконструкции воздушных линий напряжением 0,4 кВ, которое для потребителей ОАО "Центра и Северного Кавказа" ведется в рамках реализации технической политики Общества.

В числе приоритетных направлений на вторую половину 2006 г., Сергей Шумахер назвал завершение ремонтной компании, реализацию мероприятий по подготовке к осенне-зимнему максимуму 2006-2007 гг. и подготовку электрических сетей к возможному росту электрических нагрузок.

Директор по инвестициям и логистике Владислав Назин подвел итоги 1 полугодия и обозначил задачи на 2 полугодие 2006 г. в области инвестиционной деятельности ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа". Всего на инвестиции в этом году было направлено — 3, 262 млрд руб. Реализуются мероприятия по выполнению годового объема капитальных вложений и ввода основных фондов по крупным и средним инвестиционным проектам. Ведется работа по привлечению инвесторов для проведения работ по технологическому присоединению новых потребителей.

Итоги корпоративно-правовой и закупочной деятельности за I полугодие 2006 г. подвел директор по корпоративному управлению Константин Котиков. ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" переданы полномочия ЕИО (единого исполнительного органа) следующими РСК: ОАО "Костромаэнерго", ОАО "Белгородэнерго", ОАО "Липецкэнерго". Еще по 7 РСК запущена процедура передачи полномочий ЕИО, которая завершится в третьем квартале: ОАО "Вологдаэнерго"; ОАО "Ярэнерго"; ОАО "Тулэнерго"; ОАО "Ивэнерго"; ОАО "Нижновэнерго"; ОАО "Владимирэнерго"; ОАО "Ростовэнерго". На 4 квартал 2006г. — 1 квартал 2007 г. запланирована передача функций ЕИО по остальным 12 РСК.

Он также отметил, что акции всех 22 РСК, входящих в зону ответственности МРСК, допущены к обращению через организаторов торговли на рынке ценных бумаг (НП РТС, ОАО "РТС", ЗАО "ФБ ММВБ") путем включения в раздел (перечень) внесписочных ценных бумаг. Акции ОАО "Ярэнерго" включены в котировальный список ОАО "РТС" уровня "Б". 11-и подведомственным РСК присвоены национальные рейтинги корпоративного управления уровня B и B+, остальным — будут присвоены в течение второго полугодия. В настоящее время осуществляются мероприятия по присвоению МРСК конфиденциального рейтинга корпоративного управления высокого уровня.

В рамках приказа ОАО РАО "ЕЭС России" от 22.06.2006г. №448 подготовлены и приняты к исполнению графики мероприятий по снижению аффилированности сервисных предприятий. Проводится работа по интеграции коммунальных РЭСК. Отсутствуют существенные имущественные взыскания.

Основными задачами до конца этого года Константин Котиков назвал: формирование МРСК, передача полномочий ЕИО по всем РСК (4 кв 2006 г. — 1 кв 2007г.), централизация системных мер по повышению капитализации и ликвидности акций МРСК-РСК, усиление контроллинга в области закупочной деятельности и состояния ДЗО РСК перед их реализацией.
О типовой организационной структуре РСК рассказал помощник генерального директора — руководитель Центра процессного и проектного управления Дмитрий Алешин. Он отметил, что при формировании типовой организационной структуры РСК за основу приняты принципы, соответствующие решениям РАО "ЕЭС России" и ОАО "Федеральная сетевая компания" в части организации управления отдельными бизнес-процессами и выделения некоторых сервисных функций на аутсорсинг. Дмитрий Алешин также отметил, что предполагается поэтапный переход от действующей организационной структуры к типовой.

В самое ближайшее время в каждой РСК должен быть разработан план мероприятий по адаптации действующей структуры к типовой. На этапе адаптации функционал и состав структурных подразделений должен быть приведен в соответствие с бизнес-процессами РСК. В МРСК "Центра и Северного Кавказа" подготовлен приказ, в котором определены сроки организации работ по утверждению оргструктур РСК- сентябрь текущего года. В настоящий момент уже разработан регламент процедуры согласования перехода от действующих оргструктур к типовой.