"КЭС-Холдинг" до конца 2008 г. сформирует программу оптимизации своей деятельности. Как передает АК&М со ссылкой на ФК "Открытие", об этом сообщил на пресс-конференции журналистам глава компании Михаил Слободин. Оптимизация затрат коснется как операционной, так и инвестиционной деятельности "КЭС-Холдинга". "Параметры (программы) называть не хочу, но они будут достаточно агрессивными", - отметил М.Слободин. По его словам, в течение 2-3 лет холдинг сконцентрируется на оптимизации за счет организационных и административных решений, а также на выполнении работ по повышению эффективности с низкими капи╛таловложениями.

В тепловом бизнесе "КЭС-Холдинг" планирует выйти на показатели по повышению энергоэффективности 5-7% в год. По словам М.Слободина, 20% объема потерь в теплоснабжении приходится на производство теплоэнергии, 40% - на распределение, 40% - на потребление. В целом, КЭС могут влиять на первые два фактора, в том числе за счет строительства новых производственных мощностей с более высоким КПД, что дает повышение эффективности работы на 15-20%. Кроме того, возможно снижение потерь в теплосетях при распределении, в том числе за счет изменения гидравлических режимов, оптимизации нагрузки, проведения качественных ремонтных работ и в долгосрочной перспективе (15-20 лет) - за счет замены сетевой инфраструктуры на новую и более эффективную.

В условиях замедления темпов роста спроса для генерирующих компаний весьма актуальными становятся вопросы повышения эффективности функционирования. При этом кризисная ситуация открывает, по сути, неограниченные возможности для оптимизации организационной структуры и сокращения персонала (что уже предполагает реализовать "РусГидро"). Отечественной экономике и особенно компаниям, функционирующим в условиях тарифного регулирования, свойственна избыточность персонала. При этом сокращение персонала является одним из наиболее дешевых способов снижения издержек. В этой связи мы не исключаем, что одним из механизмов агрессивного снижения затрат будет являться именно сокращение штата сотрудников.

Другим направлением повышения эффективности, от которого возможна быстрая отдача, является производство и передача тепловой энергии. Проблема высоких потерь тепла при его выработке и передаче характерна для всех генерирующих компаний, и КЭС, рассматривающие данное направление по повышению эффективности как одно из приоритетных, здесь не исключение. При этом указанные темпы повышения энергоэффективности в тепловой сфере бизнеса, по нашему мнению, являются вполне реализуемыми.

Формирование программы по оптимизации деятельности с определением конкретных уровней, которые должны быть достигнуты, в условиях кризисной ситуации мы считаем весьма позитивным фактором, характеризующим КЭС как эффективных собственников.