Гендиректор ОАО "Кубаньэнерго" совершил рабочую поездку в Адыгею
Ю.Хардиков отметил, что в целом энергетикам удается сохранять нормальный режим работы гидроагрегатов, поддерживать расчетный уровень производства электроэнергии. Вместе с тем, генеральный директор особо выделил тот факт, что значительная часть оборудования гидростанций отработала все мыслимые и немыслимые ресурсы, что ему довелось увидеть здесь устройство, произведенное еще в 1914 г., а также несколько машин и механизмов австрийского производства, переданных в республику после окончания второй мировой войны в виде репараций со стороны побежденной Германии. По мнению Ю.Хардикова, станциям есть куда развиваться.
Определить оптимальный вектор их развития, а также заняться вопросом инвестирования в развитие гидрогенерации будет уже в ближайшее время поручено менеджерам компании.
Затем в главном офисе Адыгейских электрических сетей состоялась встреча нового генерального директора с персоналом этого крупнейшего филиала "Кубаньэнерго". Состоялся деловой и конструктивный разговор о сегодняшних проблемах предприятия. Адыгейские электросети, в основном, электросети сельские, где доля электропотребления быта составляет почти 50%. В этих условиях вопросы снижения потерь электроэнергии, борьбы с ее воровством, а также хищениями материалов и оборудования с энергетических объектов становятся едва ли не главными в повседневной работе энергетиков. И делать эту работу успешно можно лишь при условии тесного и конструктивного взаимодействия с органами власти на местах.
В отношении этого Ю.Хардиков поделился с персоналом Адыгейских ЭС своими планами. "Я хочу, - сказал он, - чтобы главы администраций обычных и сельских районов стали нашими сторонниками. Чтобы каждый из них понимал: если у него стоит две тысячи дефектных опор, то ему надо вместе со мной идти в РЭК и просить выделить ему средства на замену этих опор в моем РРЭСе. Только так мы можем рассчитывать на то, чтобы изменить привычную логику: мол, Чубайс — враг, он повышает тарифы, а энергетики дерут деньги неизвестно за что┘ Идеология должна быть следующей: мы должны снизу поднять все задачи, все проблемы, чтобы, придя к руководству региона, сказать: либо мы развиваем энергетические мощности и вы нам даете на это деньги, либо я начинаю выставлять потребителям счета — ровно на столько, сколько стоит производимая нами работа┘".
По глубокому убеждению Ю.Хардикова, политика должна как можно меньше влиять на экономику. В особенности, когда это касается тарифов. Любому человеку, считает он, даже ничего не понимающему в энергетике, понятно, что стоимость затрат на производство энергии должна возмещаться в цене товара. Понятно, что камень преткновения — не тарифы, камень преткновения — это реальная стоимость электроэнергии в регионе. Ведь энергетики сначала считают, за сколько в денежном выражении они смогут произвести один киловатт-час электроэнергии или одну гигакалорию тепла. Потом эти данные передаются государственному регулирующему органу, там энергетиков внимательно проверяют┘ а потом режут, режут по живому: по зарплате, по отраслевому тарифному соглашению. А ведь решения должны быть экономически объективными. Если энергокомпания будет убыточной, это может ее вынудить что-то продать из активов, что нанесет еще больший экономический ущерб не только ей, но и потребителю, в конце концов.
В тот же день в Майкопе, в Доме правительства состоялась официальная встреча генерального директора ОАО "Кубаньэнерго" Ю.Хардикова с Президентом Республики Адыгея Х.Совменом. Темой встречи стало обсуждение конкретных вопросов развития энергетики на территории Адыгеи, выполнения подписанных в прошлом году трехсторонних Соглашений о взаимодействии в области реформирования между РАО "ЕЭС", "Кубаньэнерго" и администрацией Республики Адыгея. Следует отметить, что встреча эта значительно превысила лимит времени, отведенного для нее протоколом, и продолжалась более полутора часов. Насыщенную программу рабочей поездки завершила пресс-конференция, данная Ю.Хардиковым в республиканском Доме правительства главнымредакторам и журналистам ведущих газет и телеканалов Адыгеи.
-
9-10 апреляПрактический семинар
-
17 апреляПрактический семинар
| << | Июль, 2004 | >> | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Пн | Вт | С | Ч | П | С | В |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | |
- Геологические особенности и перспективы использования хвостов обогащения руд эпитермальных месторождений золота
- Усиление энергетической кооперации России со странами БРИКС: торговля нефтью и нефтепродуктами
- Применение модифицированной модели DuPont для анализа рентабельности собственного капитала нефтедобывающих компаний России
- Определение интегрального показателя финансовой устойчивости нефтегазовых компаний с учетом киберрисков
- Экономический потенциал и перспективы развития кластеров в горном комплексе Дальневосточного региона
- Недропользование в границах особо охраняемых природных территорий: поиск баланса интересов
- Коллизии в правовом регулировании разведки и добычи полезных ископаемых на землях лесного фонда
- Мировой и российский рынки брома
- Минерально-сырьевой потенциал твердых полезных ископаемых арктических островов и архипелагов Российской Федерации
- Месторождения каолиновых глин России как возможный источник редкоземельных металлов

