В Воронеже состоялась выездная коллегия "МРСК Центра"
Приветствуя участников совещания, генеральный директор ОАО "МРСК Центра" Евгений Макаров отметил важность проведения подобных мероприятий с участием энергетиков и представителей власти. Он рассказал об основных итогах деятельности МРСК Центра за 2009 г., перспективах развития, а также ходе исполнения решений, принятых на предыдущей коллегии, прошедшей в Тверской области 1 октября 2009 г.
В прошлом году общий объем переданной потребителям "МРСК Центра" электроэнергии составил 50,8 млрд кВт/ч на сумму 46,9 млрд руб. В рамках интеграции распределительного электросетевого комплекса компанией в регионах присутствия приобретено имущество на 382 млн рублей, заключено 15 договоров аренды. В планах "МРСК Центра" на 2010 г. - продолжение программ интеграции, в частности реализация совместного с правительством Воронежской области проекта консолидации муниципальных электросетевых активов на базе совместной компании. Кроме того, планируется приобретение 51% акций ОАО "Ярославская городская электросеть". Совместно с администрацией Орловской области проводится работа по согласованию вариантов интеграции ОАО "Орелоблэнерго" и МУП "Мценские городские электрические сети".
Заместитель генерального директора ОАО "Холдинг МРСК" по экономике и финансам Алексей Демидов отметил: "Задача МРСК Центра - объединять и консолидировать территориальные сетевые организации для того, чтобы появился четкий центр ответственности и взаимодействия. Тогда губернаторы будут спокойны за надежное энергоснабжение регионов, за развитие сетей и производства".
В рамках программы повышения эффективности операционной деятельности с 1 января 2010 г. уже пять филиалов "МРСК Центра" - "Белгородэнерго", "Липецкэнерго", "Курскэнерго", "Тверьэнерго" и "Ярэнерго" - работают по методу тарифного регулирования RAB. Согласно распоряжению Правительства РФ № 30-р от 19.01.2010 г. до 1 июля 2010 г. на метод RAB-регулирования должны перейти филиалы компании в Брянской, Воронежской, Костромской, Орловской, Смоленской и Тамбовской областях. Переход на новое регулирование позволит МРСК Центра применять долгосрочное планирование в соответствии с планами перспективного развития регионов.
""МРСК Центра" - пионер среди дочерних компаний "Холдинга МРСК" в долгосрочном тарифном регулировании. Пять из 11 субъектов Российской Федерации, на территории которых работает компания, уже перешли на RAB. Сейчас в Правительстве проходит согласование изменений в 109-e Постановление Правительства, благодаря которым будут определены критерии ответственности сетевых компаний, в том числе за выполнение инвестиционных программ в рамках RAB. Безусловно, есть сложные вопросы, но в любом случае работа, которую делают МРСК Центра и Холдинг МРСК, направлена на развитие", - подчеркнул Алексей Демидов.
Для успешного развития бизнеса в ОАО "МРСК Центра" расширяется направление по оказанию дополнительных услуг с ориентиром на потребителя, выход на конкурентный рынок и диверсификация бизнеса. В компании сформирована система комплексного обслуживания клиентов - очная, заочная и интерактивная. На территории 11 регионов действуют 286 фронт-офисов по обслуживанию потребителей. Для стандартизации работы и повышения качества услуг в компании разработаны и действуют политика в области работы с клиентами, стандарт обслуживания и современная система информирования клиентов.
В ходе работы коллегии ее участники обсудили вопросы энергобезопасности регионов, выполнения инвестиционной программы, рассмотрели возможности повышения энергоэффективности, внедрения инноваций в электроэнергетике, в том числе инициативы ОАО "МРСК Центра" в реализации проекта "Умные города - умные сети". В повестку двухдневных встреч вошли результаты прохождения ОАО "МРСК Центра" осенне-зимнего периода, выполнения готовой комплексной программы закупок, обеспечения безопасных условий и охраны труда. Кроме того, на совещании были затронуты проблемные вопросы, касающиеся перекрестного субсидирования и договоров "последней мили".
Ключевыми задачами для энергетиков "МРСК Центра" в 2010 г. являются реализация инновационной политики, направленной на поддержание динамичного развития бизнеса, программ по реновации электросетевого комплекса, завершение перехода на RAB-регулирование, устойчивое развитие, повышение энергоэффективности, социальной ответственности и открытости.
-
17-19 июняВсероссийский практикум
| << | Апрель, 2010 | >> | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Пн | Вт | С | Ч | П | С | В |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | ||
- Нефтегазопоисковый ренессанс в России
- Урановый потенциал зоны Севморпути и задачи геологической службы
- Влияние макроэкономических факторов на налоговую нагрузку в нефтедобыче с учетом дифференциации фискальных условий
- Налоговое стимулирование отрасли по добыче и переделу руд черных металлов в условиях бюджетного дефицита
- Товарные потоки свинцового сырья в Российской Федерации
- Проблемы технологического развития химико-металлургического звена редкометалльного производства
- Экономика подготовки геологических кадров в России: сопоставление подходов конца XX в. и текущих вызовов на стыке образования и рынка труда
- Установление вида разрешенного использования земельного участка для пользования недрами: новые правила
- Перспективы мирового рынка кобальта
- Геологические особенности и перспективы использования хвостов обогащения руд эпитермальных месторождений золота

