В 2010 г. ОАО "МРСК Центра" в соответствии с Годовой комплексной программой закупок (ГКПЗ) проведет 2 304 закупочные процедуры с итоговой стоимостью лотов более 14 млрд руб. Как сообщила пресс-служба компании, объем закупок по сравнению с 2009 г. увеличился почти на 4 млрд руб.

Наибольшую долю (85,5%) товаров, работ и услуг, закупаемых ОАО "МРСК Центра", составляют закупки для основной производственной деятельности компании. На новое строительство и расширение электросетевых объектов предусмотрено более 4,5 млрд руб., что в 2,7 раза больше, чем в 2009 г. Объем закупок для реконструкции и технического перевооружения энергообъектов вырос почти в 2 раза и составил в 2010 г. 5,77 млрд руб. Объем закупаемых товаров, работ и услуг для энергоремонтного производства и эксплуатационных нужд составляет свыше 1,6 млрд руб.

Для оптимизации закупочной деятельности компания проводит закупку товарно-материальных ценностей с применением современных технологий взаимодействия с поставщиками. С использованием средств электронной коммерции в 2010 г. будут проведены 1 284 закупки на сумму 12,2 млрд руб., что составляет 87% от общей стоимости закупаемых товаров и услуг.

Электронная форма организации торгов позволяет создать прозрачную конкурентную среду, одинаково комфортные условия как для локальных, так и для территориально удаленных поставщиков. Основной объем торгов пройдет на электронных торговых площадках B2B-МРСК и ТЗС "Электра". Такая организация закупочных процедур позволяет ОАО "МРСК Центра" при удовлетворении достаточно высоких технических требований закупать товары, работы и услуги по оптимальным ценам. Основными способами проведения закупочных процедур являются открытый конкурс и открытый запрос предложений. В 2010 г. открытым конкурсом будет проведено закупочных процедур на сумму 7,17 млрд руб.

Регламент закупочной деятельности компании включает тщательное планирование потребностей в продукции, анализ рынка, честный, разумный и эффективный выбор наиболее предпочтительных предложений при комплексном анализе цены и качества товаров, контроль за исполнением договора и использованием приобретенной продукции.

Заместитель генерального директора по логистике и МТО ОАО "МРСК Центра" Сабир Агамалиев отметил: "Мы централизованно планируем потребности всех филиалов компании в материалах и оборудовании, объединяем их в лоты не по территориальному признаку, а по видам продукции. В результате на нас выходят крупные игроки, которые могут предоставлять значительные скидки на свою продукцию. Так мы обеспечиваем высокую конкурентоспособность среди участников и получаем экономически обоснованные цены на закупаемые нами товары и услуги".