Совет директоров ОАО "МРСК Северо-Запада" утвердил План реализации Стратегии развития ОАО "Холдинг МРСК" в Обществе до 2015 г. и на перспективу до 2020 г. Решение принято 30 марта 2012 г. Генеральному директору "МРСК Северо-Запада" поручено два раза в год, в срок до 15 июля и 20 января, представлять отчет о ходе исполнения мероприятий Плана, сообщила пресс-служба компании.

План реализации Стратегии в "МРСК Северо-Запада" содержит 8 разделов. Первый раздел посвящен повышению уровня качества и надёжности оказываемых услуг конечным потребителям. Он охватывает мероприятия по повышению надежности энергоснабжения потребителей, достоверности и полноты измерений. В частности, предусматривается внедрение системы измерений показателей надежности и качества электроснабжения (включая SAIDI и SAIFI).

Стратегия предполагает оценку надежности и качества сервиса услуг компании по эффекту на конечных потребителей. В качестве основных показателей вводится SAIFI и SAIDI. SAIFI представляет собой средний индекс частоты прерываний электроснабжения конечных потребителей в системе, SAIDI - средний индекс длительности прерываний электроснабжения конечных потребителей.

"МРСК Северо-Запада" планирует достижение следующих целевых показателей к 2016 г.: SAIFI не более 2 случаев на потребителя в год, SAIDI не более 60 минут на потребителя в год. Стабильность напряжения (доля потребителей, не испытывавших скачков напряжения более 10%) должна составить не менее 95%. Доля случаев отключений оборудования с неполной или недостоверной информацией в системах учёта - не более 3%.

Второй раздел Плана направлен на сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети. Он предусматривает внедрение в "МРСК Северо-Запада" системы и проведение сравнительного анализа деятельности между филиалами (бенчмаркинга), активизацию работы по консолидации сетевых активов, включая бесхозяйные сети.

Третий раздел Плана включает мероприятия с целью повышение эффективности инвестиций. В частности, в третьем квартале 2013 г. планируется внедрение ежегодного мониторинга результативности инвестиционных проектов на основе автоматизированной системы управления активами.

Мероприятия в сфере энергосбережения и по снижению потерь включены в четвертый раздел Плана. Среди мероприятий ввод в действие программы по замене линий и трансформаторов, характеризующихся максимальным уровнем потерь (включая замену линий 0,4 кВ линиями 10 кВ на протяжённых участках), внедрение регламента по управлению трансформаторной мощностью с целью снижения потерь холостого хода во всех филиалах МРСК с учетом соблюдения категоризации потребителей по категориям надежности, ввод в действие политики энергосбережения, закрепляющей приверженность, основные положения и критерии энергосбережения при новом строительстве, реконструкции и эксплуатации электрических сетей и потреблении электроэнергии на хозяйственные нужды.

Повышение эффективности операционных затрат компания планирует достичь через внедрение глобальной системы управленческого учета для целей анализа, принятия управленческих решений, оценки эффективности, стандарта "Управление активами" и типовых моделей профессиональных, личностно-деловых компетенций сотрудников.

Улучшению взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами будет способствовать публикация неаудированной консолидированной промежуточной сокращенной финансовой отчетности по МСФО на полугодовой основе, с 2013 г. она будет публиковаться ежеквартально.

Рост капитализации компании, сопровождающийся созданием дополнительной стоимости, как в электроэнергетике, так и на новых рынках (седьмой раздел) включает в себя организацию и сопровождение процедуры присвоения рейтинга корпоративного управления (4 квартал 2012 г.), а также разработку опционной программы (1 квартал 2013 г.).

Переход к целевой корпоративной и организационной структуре "Холдинга" составляет восьмую, заключительную часть мероприятий плана. В 4 квартале текущего года в компании планируется разработка, согласование и утверждение типовой структуры производственного отделения филиала.

Мероприятия Плана реализации Стратегии развития "Холдинга МРСК" в Обществе до 2015 г. и на перспективу до 2020 г. в целом направлены на повышение капитализации "МРСК Северо-Запада" в целях ее инвестиционной привлекательности.