Функция комплаенс как эффективный инструмент управления комплаенс-рисками становится неотъемлемой частью современной системы корпоративного управления бизнеса.

Используя лучшие российские и мировые практики, в ОАО "МОЭСК" создан департамент комплаенс-контроля, антикоррупционных мероприятий и контроллинга, руководителем которого назначена Елена Павловская-Мохнаткина.

К основным задачам нового департамента отнесены вопросы, связанные с формированием и обеспечением функционирования комплаенс-системы, а также организации процесса управления комплаенс-рисками.

Кроме того, деятельность департамента предусматривает консультирование сотрудников по вопросам соответствия требованиям применимого к ОАО "МОЭСК" законодательства и внутренних локальных нормативных актов.

Первая такая масштабная "консультация" состоялась в начале сентября в Москве. Для топ-менеджмента компании был проведен тренинг-семинар по вопросам организации и функционирования комплаенс-системы в ОАО "МОЭСК". Участники мероприятия ознакомились с организационной структурой комплаенс-функции, практическими аспектами создания комплаенс-системы, примерами ее внедрения.

"Очень важно, чтобы при построении комплаенс-системы, в первую очередь, руководство уверенно задавало "тон сверху", демонстрируя нетерпимое отношение к коррупции и взяточничеству, обеспечивая соблюдение принятых политик и процедур компании, контролируя их неукоснительное соблюдение сотрудниками", — отметила Елена Павловская-Мохнаткина.

Создание эффективной комплаенс-системы, в конечном итоге способно гарантировать достижение целей компании и защиту ее деловой репутации.