Системный оператор оптимизирует структуру оперативно-диспетчерского управления
Управлявшие электроэнергетическим режимом энергосистем Мордовии и Пензенской области Филиалы ОАО "СО ЕЭС" "Региональное диспетчерское управление энергосистемы Республики Мордовия" (Мордовское РДУ) и "Региональное диспетчерское управление энергосистемы Тамбовской области" (Тамбовское РДУ) прекратили свою деятельность по планированию и управлению электроэнергетическим режимом.
Оптимизация структуры ОАО "СО ЕЭС" направлена на повышение надежности работы Единой энергосистемы России и приведение структуры оперативно-диспетчерского управления в полное соответствие с логикой управления электроэнергетическими режимами энергосистем и их особенностями. Существующая топология сети, размещение центров генерации и потребления в энергосистемах Липецкой и Тамбовской областей, а так же Пензенской области и Республики Мордовия предусматривают управление электроэнергетическими режимами этих энергосистем только во взаимосвязи друг с другом.
В ходе реализации проектов укрупнения операционных зон Липецкого и Пензенского РДУ выполнен комплекс организационных и технических мероприятий. В частности, пересмотрены перечни объектов диспетчеризации РДУ с их распределением по способу управления, подготовлена необходимая документация, регулирующая взаимоотношения субъектов электроэнергетики Республики Мордовия с Пензенским РДУ и Тамбовской области ─ с Липецким РДУ. Актуализированы инструкции и другая техническая документация, необходимая для организации оперативно-диспетчерского управления в укрупненных операционных зонах. Организованы каналы диспетчерской связи и передачи технологической информации между объектами электроэнергетики и РДУ, принимающими диспетчерское управление укрупненными операционными зонами. Организованы и оснащены дополнительные рабочие места для персонала РДУ в связи с расширением структуры филиала. Обеспечена подготовка персонала Пензенского и Липецкого РДУ к выполнению функций в условиях укрупненной операционной зоны, в том числе проведена государственная аттестация диспетчерского персонала.
Кроме того, в ходе создания инфраструктуры диспетчерского управления Пензенского РДУ проведена реконструкция помещений диспетчерского центра с модернизацией диспетчерского зала и установкой нового диспетчерского щита большего размера на основе светодиодных видеокубов.
В Республике Мордовия и Тамбовской области созданы представительства ОАО "СО ЕЭС", в компетенцию которых входят задачи, не связанные непосредственно с управлением электроэнергетическими режимами энергосистем в реальном времени. Созданные структурные подразделения будут обеспечивать взаимодействие Системного оператора с субъектами электроэнергетики, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации, территориальными органами Ростехнадзора, МЧС России и осуществлять функции по планированию развития и техническому контроллингу для надежного функционирования электроэнергетики регионов.
В августе 2013 года Приказом Председателя Правления ОАО "СО ЕЭС" Бориса Аюева назначены директора представительств в Республике Мордовия и Тамбовской области. Директором представительства в Республике Мордовия назначен Василий Бородулин, до этого занимавший должность заместителя главного диспетчера — начальника оперативно-диспетчерской службы Мордовского РДУ, директором представительства в Тамбовской области ─ Дмитрий Уваров, до этого занимавший должность директора Тамбовского РДУ.
При реализации проекта в основном обеспечено трудоустройство персонала Мордовского и Тамбовского РДУ в Пензенское и Липецкое РДУ, другие филиалы, а также представительства ОАО "СО ЕЭС". Оказано содействие в трудоустройстве высвобождаемых работников Мордовского и Тамбовского РДУ в электросетевые и генерирующие компании.
В сентябре 2013 года в рамках оптимизации структуры Системного оператора также состоялся перевод функций по управлению электроэнергетическим режимом энергосистемы Ивановской области в Филиал ОАО "СО ЕЭС" Костромское РДУ.
-
17-19 июняВсероссийский практикум
| << | Сентябрь, 2013 | >> | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Пн | Вт | С | Ч | П | С | В |
| 1 | ||||||
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
| 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
| 30 | ||||||
- Нефтегазопоисковый ренессанс в России
- Урановый потенциал зоны Севморпути и задачи геологической службы
- Влияние макроэкономических факторов на налоговую нагрузку в нефтедобыче с учетом дифференциации фискальных условий
- Налоговое стимулирование отрасли по добыче и переделу руд черных металлов в условиях бюджетного дефицита
- Товарные потоки свинцового сырья в Российской Федерации
- Проблемы технологического развития химико-металлургического звена редкометалльного производства
- Экономика подготовки геологических кадров в России: сопоставление подходов конца XX в. и текущих вызовов на стыке образования и рынка труда
- Установление вида разрешенного использования земельного участка для пользования недрами: новые правила
- Перспективы мирового рынка кобальта
- Геологические особенности и перспективы использования хвостов обогащения руд эпитермальных месторождений золота

