В рамках долгосрочной стратегии основной задачей менеджмента станет повышение эффективности генерирующих, теплосетевых и сбытовых активов группы, необходимое в условиях устойчивого снижения спроса на электрическую и тепловую энергию.
В основе новой стратегии лежат проекты по оптимизации и модернизации тепловых узлов в зоне ответственности компании. В большинстве точек присутствия группы "Т Плюс" складывается значительный профицит тепловой энергии, что открывает возможности для выведения из эксплуатации неэффективного оборудования и перераспределения нагрузки на современные источники. Долгосрочная программа повышения эффективности компании подразумевает инвестиции в модернизацию инфраструктуры теплоснабжения (в том числе, работу по установке индивидуальных тепловых пунктов) и получение максимального синергетического эффекта от взаимодействия между водораспределительными и генерирующими активами.
Другим важным направлением стратегии является дальнейшее развитие сбытового бизнеса — в частности, снижение уровня дебиторской задолженности за тепловую энергию за счет перехода на прямые расчеты с населением, активный поиск новых клиентов в зоне ответственности компании, а также внедрение единого стандарта обслуживания абонентов.
Планируется, что реализация программы повышения эффективности генерирующих, сетевых и сбытовых активов группы позволит дополнительно увеличить показатель EBITDA на 20-25 млрд рублей к 2020 году.
Согласно долгосрочной стратегии, одним из направлений деятельности компании станет строительство новых генерирующих мощностей, использующих возобновляемые источники энергии (ВИЭ). У группы "Т Плюс" есть все необходимые компетенции и опыт для активного участия в конкурсном отборе проектов ВИЭ в регионах своего присутствия.
