Реформирование сферы газораспределения в Российской Федерации (о создании ОАО "Газпромрегионгаз" в рамках второго этапа реформ в ОАО "Газпром")

А.П. Епишов, заместитель Генерального директора ОАО "Газпромрегионгаз" по управлению имуществом и корпоративными отношениями

За последние два года "Газпром" добился стабилизации основных производственных показателей и вышел на траекторию устойчивого роста. За счёт повышения эффективности работы головной компании консолидированы товарные и финансовые потоки. Компания стала более прозрачна, понятна и интересна для инвесторов. Завершён первый этап преобразований — "централизация и прозрачность". Председатель Правления Алексей Борисович Миллер заявил: "Основные задачи первого этапа реформы "Газпрома" — совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании в целом решены. Теперь "Газпром" переходит ко второму этапу реформирования — повышению эффективности работы Общества как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних организаций".
Целью второго этапа реформирования "Газпрома" является повышение эффективности работы группы "Газпром" как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. Задача этого этапа под условным названием — "от концерна к корпорации" — состоит в юридическом разделении основных видов деятельности группы и жестком подчинении деятельности "дочек" единой стратегии, разрабатываемой головной компанией.
Как известно, корпорация эффективна в том случае, если каждый из участников объединения занимается своим делом — то есть выполняет узкий круг основных функций и не тратит усилий на непрофильные виды работ┘