"ЛУКОЙЛ" создал новый научный центр - ООО "ЛУКОЙЛ-Инжиниринг". Цель создания этой структуры - организация единого управления научно-проектным комплексом бизнес-сегмента "Геологоразведка и добыча".

Генеральным директором ООО "ЛУКОЙЛ-Инжиниринг" избран Николай Карнаухов, ранее занимавший пост ректора Тюменского государственного нефтегазового университета.

Реорганизация научно-проектного комплекса компании будет проходить в несколько этапов. На первом этапе ООО "ЛУКОЙЛ-Инжиниринг" будут переданы аналитические функции главного управления по геологии и разработке ОАО "ЛУКОЙЛ". На следующих этапах на базе ООО "ЛУКОЙЛ-Инжиниринг" будет создан единый научно-исследовательский и проектный институт компании в форме присоединения к нему в качестве филиалов региональных институтов - ООО "КогалымНИПИнефть", ООО "ПермНИПИнефть", ООО "ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть" и ООО "ПечорНИПИнефть".

Между ООО "ЛУКОЙЛ-Инжиниринг" и его филиалами будут перераспределены функции и регионы деятельности, а также сформированы новые подразделения по следующим основным направлениям:
- разработке морских месторождений;
- утилизации сероводорода;
- разработке технологий добычи тяжелой нефти;
- разработке технологий, связанных с альтернативными источниками энергии;
- обеспечению экологической и промышленной безопасности;
- энергосбережению;
- повышению квалификации персонала (создание корпоративного учебного центра).

Таким образом, после завершения реорганизации научно-проектного комплекса бизнес-сегмента "Геологоразведка и добыча" основными функциями единого научно-исследовательского и проектного института будут:
- выполнение НТР по геологии, разработке и добыче по всем объектам Группы "ЛУКОЙЛ";
- разработка ТЭО целесообразности приобретения стратегически важных новых участков недр;
- создание новых и совершенствование применяемых технологий в области геологоразведки, разработки, повышения нефтеотдачи пластов;
- авторский надзор за реализацией программ ГРР, ОПР, проектно- технологических решений разрабатываемых месторождений, бурению, добыче и методам ПНП по всем месторождениям компании;
- создание новых и совершенствование применяемых технологий в области строительства скважин, в том числе выполнение лабораторных исследований в области буровых растворов и технологий бурения, проектирование бурения скважин;
- решение проблем, связанных с разработкой и эксплуатацией морских месторождений;
- решение проблем утилизации сероводорода;
- разработка и подготовка предложений и проектов по развитию альтернативных источников энергии и инновационных технологий;
- подготовка предложений по повышению энергоэффективности производства, внедрению энергосберегающих технологий и методов повышения эффективности эксплуатации энергетического оборудования и их мониторинг;
- подготовка предложений по обеспечению экологической и промышленной безопасности;
- формирование корпоративной базы знаний, связанной с вопросами геологоразведки и добычи нефти и газа;
- организация системы повышения квалификации персонала.

Реорганизация научно-проектного комплекса бизнес-сегмента "Геологоразведка и добыча" и придание ООО "ЛУКОЙЛ-Инжиниринг" статуса единого корпоративного научно-проектного института позволит:
- создать единый инжиниринговый центр;
- сформировать реальный механизм использования прогрессивных новшеств в бизнес-сегменте "Геологоразведка и добыча";
- оптимизировать структуру и численность персонала научно-проектного комплекса;
- повысить качество выполнения научно-исследовательских и проектных работ;
- сократить финансовые расходы на выполнение научно-исследовательских и проектных работ и минимизировать налоговые риски за счет единой тарифной политики;
- осуществить формирование единой корпоративной базы знаний по вопросам геологоразведки и добычи нефти и газа.

"Реорганизация научно-исследовательского и проектного комплекса компании направлена на повышение эффективности и прибыльности его деятельности", - сказал президент "ЛУКОЙЛа" Вагит Алекперов.