Совет директоров "Газпром нефти" рассмотрел информацию о структуре долга компании и управлении долговым портфелем в 2016 году, а также предложения по его оптимизации в 2017 году.

В 2016 году "Газпром нефть" в полном объеме выполнила утвержденную программу финансовых заимствований и улучшила характеристики долгового портфеля, сократив долговую нагрузку компании по отношению к 2015 году.

В прошлом году "Газпром нефть" успешно провела три рыночных размещения рублевых облигаций общим объемом 50 млрд рублей, при этом ставка купона была одной из самых низких на рынке для соответствующих выпусков облигаций российских корпоративных заемщиков.

С целью выполнения программы заимствований на 2017 год "Газпром нефть" подписала в прошлом году ряд кредитных соглашений с крупнейшими российскими банками.

В 2017 году компания будет выбирать наиболее оптимальные инструменты управления долговым портфелем с учетом условий и конъюнктуры рынка, а также продолжит работу по рефинансированию существующих заимствований.

На рассмотрение Совета директоров также была представлена информация о реализуемых компанией мероприятиях по повышению доходности и снижению операционных затрат на НПЗ "Газпром нефти".

Повышение эффективности НПЗ — одна из приоритетных задач в рамках масштабной программы модернизации, которую "Газпром нефть" реализует на своих нефтеперерабатывающих заводах. Компания с 2008 года ведет системную работу по повышению эффективности нефтепереработки, которая позволяет контролировать рост затрат и повышать доходность предприятий. В рамках этого направления "Газпром нефть" реализует на своих НПЗ проекты по увеличению производительности установок, повышению эксплуатационной готовности и энергоэффективности нефтеперерабатывающих активов, управлению надежностью производств, сокращению безвозвратных потерь. Совокупный экономический эффект от реализации программ повышения эффективности нефтеперерабатывающих заводов "Газпром нефти" в 2010-2016 годах составил порядка 41 млрд рублей.

Также Совет директоров "Газпром нефти" принял к сведению информацию об эффективности используемых инструментов оптимизационного планирования в сегментах переработки и сбыта.

Система оптимизационного планирования компании охватывает все бизнес-направления сегментов переработки и сбыта "Газпром нефти". Работа по внедрению и развитию системы, которая началась в 2007 году и продолжается в настоящее время, включает внедрение оптимизационных моделей, их интеграцию между собой и с другими системами компании, создание и совершенствование бизнес-процессов. Система позволяет получать оптимальный финансовый результат как при планировании производства, распределения, транспортировки и продаж нефтепродуктов, так и при реализации планов, выполнять комплекс аналитических работ, формировать бизнес-планы инвестиционных проектов в сфере переработки и проводить мониторинг их реализации.

Развитием процессов и инструментов оптимизации в сегментах переработки и сбыта занимается специализированный Центр компетенций по оптимизационному планированию, созданный "Газпром нефтью" в 2013 году. В состав Центра входят специалисты, работающие с моделями оптимизационного планирования в корпоративном центре компании, на нефтеперерабатывающих заводах и в дочерних обществах.

"Газпром нефть" занимает лидирующие позиции в российской нефтяной отрасли по использованию систем оптимизационного планирования и на протяжении 7 лет проводит ежегодные специализированные отраслевые конференции, в которых принимают участие российские и международные компании.