За счет оптимизации затрат за 2006 г. "Газпром " сэкономил 12 млрд руб.

Совет директоров ОАО "Газпром" принял к сведению представленную информацию о мерах по сокращению издержек компании и поручил Правлению продолжить работу по повышению эффективности деятельности общества за счет сокращения издержек.

Работа ОАО "Газпром" по оптимизации и сокращению издержек ведется по следующим основным направлениям:
- внедрение достижений научно-технического прогресса, энергосберегающего оборудования и технологий;
- разработка нормативов численности, трудозатрат, расхода ресурсов;
- экспертиза проектов, включенных в инвестпрограмму ОАО "Газпром";
- согласование цен на важнейшие МТР и услуги;
- реструктуризация дочерних обществ и передача объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения в муниципальную собственность;
- внедрение конкурсных процедур.

В частности, "Газпром" проводит целенаправленную работу по применению современных и экономически эффективных технических решений, таких, как повышение рабочего давления и использование труб с внутренним гладкостным покрытием, применение газоперекачивающих агрегатов повышенной экономичности и надежности. Эта работа позволит снизить капиталовложения в сооружение газопроводов не менее чем на 20%. Компанией внедрена система диагностического обследования газопроводов, внедрение которой дает ежегодный эффект до 6 млрд руб. за счет предупреждения возможных аварий и предотвращения потерь газа. При ремонте газопроводов внедряются изоляционные покрытия с улучшенными защитными характеристиками и сроком службы 25-30 лет, что в 2-2,5 раза больше срока службы прежней изоляции.

В 2006 году в результате выполнения энергосберегающих мероприятий экономия природного газа составила 3,4 млрд кубометров., электроэнергии — 394 млн кВт/ч, тепловой энергии — 146 тыс. Гкал, дизельного и котельно-печного топлива — 492 тыс. тонн.

В "Газпроме" действует ряд документов, регламентирующих расход основных видов ресурсов на собственные технологические нужды в основных видах деятельности.

Все инвестиционные проекты, включаемые в инвестиционную программу общества, проходят экспертизу. При этом, исходя из имеющейся практики, снижение сметной стоимости строительства объектов по результатам проведенной экспертизы может составлять от 6% до 30%.

Цены на важнейшие виды МТР согласовываются исходя из конъюнктуры рынка. При этом проводится сравнительный анализ соотношений цен, качества и потребительских параметров на закупаемую продукцию, с параметрами и ценами аналогичной продукции в России и за рубежом.

С целью сокращения затрат на содержание объектов социальной сферы в 2005-2006 гг. муниципальным образованиям было передано 4020 объектов соцсферы.

Наряду с указанной работой контроль за темпами роста затрат в немалой степени обеспечивается организацией бюджетного процесса, составной частью которого является разработка и реализация Программы оптимизации (сокращения) затрат.

В частности, в результате выполнения мероприятий по оптимизации (сокращению) затрат за 2006 г. был получен эффект по организациям группы "Газпром" в объеме 12,38 млрд руб.

В настоящее время в работе по оптимизации (сокращению) затрат основное внимание направлено на переход от мероприятий разового характера к комплексному управлению затратами на основе положений, заложенных в Концепции управления затратами ОАО "Газпром", ранее одобренной Советом директоров общества. Концепция определяет основные подходы к создаваемой в компании системе управления затратами и устанавливает требования к ее элементам с учетом особенностей деятельности и стратегии развития ОАО "Газпром".