17 января в центральном офисе ОАО "Газпром" состоялось заседание Правления.
Правление ОАО "Газпром" утвердило Стратегию информатизации компании.
Правление постановило использовать Стратегию в качестве основы при формировании годовых и среднесрочных инвестиционных программ и бюджетов (финансовых планов) компании, а также бюджетов дочерних обществ ОАО "Газпром".
Как говорится в сообщении компании, правление поручило всем подразделениям и дочерним обществам ОАО "Газпром" обеспечить реализацию Стратегии с использованием методов проектного управления.
Справка:
Стратегия информатизации ОАО "Газпром" определяет ключевые направления развития в компании информационных технологий, обеспечивающих достижение стратегических целей ОАО "Газпром". Реализация Стратегии позволит компании значительно повысить эффективность управления и получить необходимый инструмент для выхода на лидирующие позиции среди глобальных энергетических компаний.
Стратегия предусматривает создание в ОАО "Газпром" единого информационного пространства при обеспечении отраслевой интегрированности автоматизированных систем управления. Это позволит объединить данные обо всех видах бизнеса и деятельности и обеспечить поддержку всех управленческих бизнес-процессов на всех этапах управления.
Стратегия разделена на три этапа.
Первый этап нацелен на повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности и совершенствование корпоративного управления ОАО "Газпром". Он предусматривает мероприятия по построению фундамента и инфраструктуры единого информационного пространства Группы "Газпром", необходимых для дальнейшего развития систем поддержки принятия управленческих решений, включая создание:
- корпоративного хранилища данных на базе системы ключевых показателей эффективности деятельности ОАО "Газпром", его дочерних обществ и организаций;
- вертикально-интегрированных информационно-управляющих систем для процессов корпоративного управления на базе Корпоративного хранилища данных (автоматизированных систем бюджетирования, формирования консолидированной финансовой отчетности, управления инвестициями, диспетчерского управления, управления восполнением минерально-сырьевой базы и других);
- типовых информационно-управляющих систем предприятия (ИУС П) по видам деятельности для дочерних обществ, осуществляющих деятельность в газовой сфере.
Кроме того, на первом этапе реализации Стратегии информатизации планируется проведение работ по модернизации автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) с учетом их интеграции с информационно-управляющими системами (ИУС), по модернизации телекоммуникаций, созданию масштабируемой ИТ-инфраструктуры Группы "Газпром", повышению уровня информационной безопасности.
В рамках второго этапа работа будет сконцентрирована на совершенствовании систем первичного сбора и обработки данных, включая тиражирование шаблона информационно-управляющих систем предприятий в дочерних обществах газового бизнеса и развитие их функциональности, на совершенствовании систем АСУ ТП и телекоммуникаций.
Третий этап подразумевает внедрение передовых систем управления "Газпромом", новаторских технологий развития минерально-сырьевой базы и инновационных систем управления производством и технологическими процессами.
Правление "Газпрома" утвердило стратегию информатизации компании
18.01.2008
Мероприятия:
-
17-18 февраляВсероссийский практикум
-
18 февраляПрактический семинар
-
19-20 февраляПрактический семинар
| << | Январь, 2008 | >> | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Пн | Вт | С | Ч | П | С | В |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
| 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
| 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 | |||
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
АНАЛИЗ И КОММЕНТАРИИ
- Минерально-сырьевой потенциал твердых полезных ископаемых арктических островов и архипелагов Российской Федерации
- Месторождения каолиновых глин России как возможный источник редкоземельных металлов
- Трансформация мирового и российского рынка нефти в условиях новых геополитических вызовов
- Индикативная модель оценки риска искажения финансовой и нефинансовой отчетности в компаниях минерально-сырьевого сектора
- Оценка эффективности геолого-разведочных работ на слабоизученных объектах с использованием геолого-экономического моделирования
- Соглашение о совместном недропользовании как инструмент вовлечения в экономический оборот низкорентабельных месторождений углеводородов
- Добыча россыпного золота в Магаданской области: тенденции, возможности, риски
- Передача вскрышных и вмещающих горных пород: проблемные вопросы реализации, практика применения
- Правовые и экономические механизмы декарбонизации в Российской Федерации
- Актуализированное представление о глубинном строении севера Западно-Сибирского нефтегазоносного бассейна
